چرا اسپاتیفای نمیتواند تبدیل به نتفلیکس دنیای موسیقی شود؟
همانطور که میدانید اسپاتیفای با توجّه به حجم محبوبیت زیاد، باز هم نمیتواند همانند نتفلیکس وارد تولید محصولات انحصاری شود و با وجود احیای صنعت موسیقی ضبط‌شده، نتوانسته است تعادل قدرت را در این صنعت به‌طور قابل توجهی تغییر بدهد، این امر را میتوان در شکاف بین درآمد و هزینه های متغیر شرکت به خوبی مشاهده کرد، زیرا اکثر هزینه‌های اسپاتیفای به عنوان حق امتیاز صرف سه استودیوی بزرگ عرصه‌ی موسیقی، یعنی یونیورسال موزیک، سونی موزیک اینترتینمنت و وارنر موزیک، همچنین کنسرسیومی از برندهای مستقل مثل مرلین میشود، البته باید گفت که این سود ناخالص در حال افزایش است امّا برای شایسته بودن در صنعت فناوری، نیازمند فعالیّت های بیشتری میباشد.
با توّجه به اینکه قراردهای امتیاز هر چند سال یکبار بسته میشوند، بسیاری بر این باور هستند که میتوان با کمک رشد اسپاتیفای قراردادهای بهتری را ببندند، امّا باید گفت که حتّی قراردهای خوب هم مشکل اساسی این شرکت را با انحصار مالکیت محتوای اصلی به چند فرد و شرکت خاص حل نخواهد کرد، در رابطه با همین موضوع وسلی لبو؛ مدیر صندوقی در مدیریت دارایی سی‌پی‌آر، میگوید غول استریم ویدیو یعنی نتفلیکس هم در سال ۲۰۱۱ با چنین مشکلی رو به رو بود، امّا توانست با رفتن به سراغ محصولات انحصاری، کارش را با شروع سریال خانه‌ی پوشالی آغاز کند و به اندازه ای پیشرفت نماید که مراکز تولید برای تحکیم معاملات با آن با یکدیگر بر سر رقابت بیفتند، امّا اوضاع موسیقی با ویدیو فرق دارد، آلبوم‌های جدید جدای از تمرکز بر حق مالکیت، بازاریابی همانند سریال‌های جدید تلویزیونی ندارند، طبق اعلامیه اسپاتیفای، کلید ادامه‌ی موفقیت شخصی‌سازی است نه انحصار، رقابت با برندهای موسیقی برای بستن قرارداد بهتر همیشه شدنی نیست.
علّت کاهش سود ناخالص در اسپاتیفای نسبت به نتفلیکس میتوان رقابت اسپاتیفای با اپل موزیک دانست که در این راستا برنامه های خانوادگی خود را به ۶ تن از اعضای خانواده ارائه و اجازه‌ی دسترسی به تنها ۵۰ درصد بیشتر از قیمت اشتراک را به هر شخص داد که همین امر نشان‌دهنده تفاوت نوع رابطه‌ی مشتریان با موسیقی است زیرا آن‌ها می‌توانند به‌صورت مجانی از طریق رادیو یا یوتیوب به موسیقی گوش بدهند، در صورت تصمیم سرمایه گذاران برای تبدیل اسپاتیفای به نتفلیکس موسیقی میبایست اسپاتیفای قدرت تعیین قیمت بیشتری هم برای مشتری و هم برای صنعت موسیقی داشته باشد یا به عبارت دیگر از نظر ارزش هم مقایسه باشند.